Le + de la formation
Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client
Descriptif de la formation
Le travail sur les flux dans le Lean vise à orienter votre organisation industrielle au service de vos clients en vous proposant de fabriquer uniquement le produit souhaité par celui-ci, au moment précis où il le veut, et dans la quantité exacte requise. Ce faisant, il est également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Cette journée vise à transmettre aux dirigeants et responsables opérationnels cette vision stratégique.
Profil des apprenants
Public cible
- Dirigeants
- Directeurs et responsables opérationnels
- Managers
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Acquérir un regard nouveau sur l’atelier : l’approche globale « flux de valeur pour le client » vs l’approche «efficacité locale des ressources via une organisation en village de processus ».
- Comprendre les règles de conception d’un flux de valeur Lean et leurs objectifs pour pouvoir appliquer correctement ces principes à vos flux particuliers.
- Connaitre l’outil VSM – Cartographie de flux de valeur. Savoir l’utiliser au service de votre transformation Lean.
- Dépasser l’outil logistique de pilotage des flux pour aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes.
Contenu de la formation
Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux
L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information
- Etude de cas et application. Description d’un état initial
Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens
- Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time
- Créer un Flux continu partout où cela est possible
- Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans
- Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité
Cartographie de l’état futur
- Etude de cas et application
Organisation de la formation
Equipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
Qualité et satisfaction
Le Relais Lean Centre Val de Loire est certifié Qualiopi.
Indicateurs de résultats :
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Moyens pédagogiques et techniques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Suivi et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Modalités d'accès
Rythme : En journée
Modalités et délais d'entrée : à la demande de l'entreprise par bulletin d'inscription et/ou contact de l'organisme (avant J-7 pour les formations inter-entreprises)
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr
Durée de la formation
7h réparties sur 1 jour(s)
Déroulement
Présentiel
Format
Intra-entreprise
Cas réels sur le terrain
Effectif
De 1 à 8 apprenants
Tarif
A partir de 2 000,00€ HT*
* Par jour pour 12 personnes max, hors frais de déplacement
Total : A partir de 2 000,00€ HT
