Fin du monde ou fin du mois ? Non ! Ce n’est pas un choix
Publié le 28/01/2019
Une de mes intuitions les plus anciennes, et qui se confirme avec le temps, c’est que le Lean sert avant tout à gérer...
Comment instiller un peu de passion
Publié le 22/01/2019
Cher Gemba Coach Je travaille dans une entreprise qui essaie de mettre en oeuvre le Lean, mais qui le considère simplement...
Takt time dans les services
Publié le 22/01/2019
Cher Gemba Coach Comment peut-on appliquer le takt time dans un domaine comme les services, où la demande client n’est...
La bonne manière de faire du kaizen
Publié le 22/01/2019
Cher Gemba Coach Comment puis-je m’assurer que mes équipes font du kaizen de la bonne manière ? Question...
La vraie force d’une Obeya
Publié le 08/01/2019
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. En ce sens,...
Lean, 4.0 ou Digital ?
Publié le 18/12/2018
Après le reengineering des processus et le six sigma, le monde corporate est maintenant tellement occupé au 4.0 qu’il...
Fureter à la recherche d’amélioration…
Publié le 13/12/2018
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée agile et Lean...
Lean et excellence operationnelle
Publié le 10/12/2018
Cher Gemba Coach J’ai plusieurs années d’expérience en Excellence Opérationnelle, et j’ai toujours supposé que le...
Ne pas confondre Lean et gestion des stocks
Publié le 06/12/2018
Cher Gemba Coach Notre nouveau patron est un adepte du Lean et nous a fait réduire considérablement tous nos stocks....
Les ingénieurs en chef chez Toyota
Publié le 03/12/2018
Cher Coach Gemba, Nous entendons souvent dire que les ingénieurs en chef de chez Toyota n’ont aucun pouvoir....