Sont-ils Vraiment Prêts ?
Ensuite, sont-ils prêts à changer ? Le changement est fun, mais le changement est difficile. Les habitudes ont la vie dure. Nous savons tous que nous avons de mauvaises habitudes que nous aimerions changer (mais nous n’y parvenons pas) et de bonnes habitudes que nous voulons développer – mais souvent nous ne savons pas lesquelles. Le principal problème pour les hauts dirigeants, c’est que les qualités qui leur ont permis d’arriver là où ils en sont peuvent être un handicap pour la suite. Un bébé mignon ne fait pas un enfant gentil, ou un adolescent populaire, un jeune adulte agréable, un bon parent, un quadragénaire brillant ou un aîné sage. Ce qui vous aide à une étape peut tout aussi bien vous gêner à l’étape suivante. Téléchargez le PDF pour lire la suite Traduit de l’américain par Nicolas Villemain, Marc-Antoine Guichard et François Lopez Source : https://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=4940Cet article A quoi faut-il prêter attention avant d’accepter un poste de directeur Lean ? est apparu en premier sur Institut Lean France.
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